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专稿：近年来，蚌埠市固镇县通过精准设置指标、规范考核过程、明确结果运用，逐步完善公务员考核评价机制，切实将公务员平时表现考准考实、考出成效，进一步激励公务员队伍干事创业，担当作为。
突出“指标精准”，完善考核体系。采取“素质”与“实绩”、“考人”与“考事”相结合的方式，分类设置“共性”和“个性”指标。设置“定性＋定量”精准化测评方式，全县65个公务员（参管）单位结合自身实际制定本单位平时考核实施细则（方案），根据不同类别、层级和职位公务员特点，量化考核内容，“量身定做”岗位职责清单，形成“一单位一方案”、“一人一表”的精细化考核体系。设置“个人＋领导＋机关”多元化评价体系。公务员个人每月对工作进行计划、小结、自评等次。分管领导根据公务员每季度考核指标完成情况进行评鉴，提出考核结果等次建议，最终由考核工作领导小组审定。
突出“程序规范”，推进考核实施。对全县各单位平时考核工作做好业务指导、综合管理和监督检查。公务员所在机关负责平时考核工作的组织实施，党委（党组）承担平时考核工作主体责任。严肃考核纪律。要求各单位于每季度最后一个月25日前上报考核结果，及时对各单位公务员平情况进行抽查调研。全面统筹公务员考核工作，将从领导岗位退下来的纯职级公务员纳入平时考核对象中来，提升公务员考核的全面性。考核中，注重对公务员工作完成数量、质量、成效和业务能力的考核，不以留痕多少评判工作好坏，防止搞形式、走过场，改变“平时不算账、年终凭印象”的现象，切实减轻公务员负担，提升平时考核工作质量。
突出“导向明确”，放大激励效应。将平时考核与年度考核挂钩。平时考核结果均为“好”等次的，年度考核可在规定比例内优先确定为优秀等次；年度考核优秀等次的，应当从平时考核结果“好”等次一半以上且无“一般”“较差”等次的公务员中产生；平时考核“一般”“较差”等次累计超过一半的，年度考核原则上应当确定为基本称职或不称职。对平时考核结果等次为“好”、一贯表现优秀、干群评价高的公务员，以适当方式及时予以表扬，在选拔任用、职务职级晋升、教育培训、评先选优等方面优先考虑；对“一般”等次的公务员及时谈话提醒；对“较差”等次的公务员及时批评教育，必要时进行诫勉，并积极帮助引导公务员查找分析原因，制定整改措施，力促改进提高。
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